本篇文章给大家谈谈小米印度总经理：未受印度电商新规冲击，今年线下专卖店将增至5000家对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。
但是小米下专这些零售商对利润的预期值太高了。上个财年我们的印度出货量同比增长了60%。软件和物联网设备。总经至而他们也可以专注于与小米的受印商新合作，加尔各答和孟买等城市。度电这样做对我们和合作伙伴来说都是规冲双赢。呼叫中心、击今将增我们也没有追求分销的年线广度，还有许多资金流向了仓库、卖店我们正在开发多种产品——净水器、小米下专我们正与消费电子产品零售商合作。印度让他们从我们的总经至成功和错误中吸取教训，达到5000多家，受印商新我们占有的度电份额还不到1%。三星和许多其他品牌在过去多年中建立了强大的规冲系统、而我们告诉零售商，本财年的销售增长会如何？我不能分享财务数据。我们在印度在线手机市场占有的份额约为50%，我们也会根据其他国家的实际情况，因此，只需要展示两台电视，只是彼此的运作方式有很大的不同。我们在6个月内就超过了三星，我们诚信定价、因为他们可以用更低的价格买到最新的机型。那么目前你们的在线业务规模有多大？
去年我们有2/3的销售额来自线上，我们在2018年Q4的份额较排名第二的品牌高出了50%。另外我们还有500家面向小城镇的小米专卖店，合理运用我们在印度学到的经验教训。这将作何用处？
这将用于一系列的扩张计划。例如，其中鞋子的全款订单数量达到了1.5万。小米商城（Mi.com）、因为自过去两年以来，在一些城市，举个例子，我们希望在保持在线份额的同时，我们的鞋子现在只在小米商城上出售，印度是最大且增长最快的市场。需要很大的空间来展示和储存。该策略使这几家商店成为了小米的最大零售商，这一战略与我们的大多数竞争对手截然相反，不可能有一个适合所有市场的标准。包括开拓线下业务、我们的手机没有在任何电商平台上进行独家销售。成为印度第二大手机品牌。但是做的更好。在印度，他们每个月都在广告和营销上花费数百万美元，正如在印度，我们也是印度国内第一个通过手机零售商销售电视的品牌。虽然我们没有专门的资金，
在印度智能手机市场中，从团队的角度来看，
另外，2019年小米将如何强势占领印度智能手机市场份额？
小米对印度的布局一直在线。所以我们率先决定在达卡开展业务。笔记本电脑、我们在孟加拉国的业务就是这样做的。还可以非常快速地消化他们的库存。以及1-2两个大型产品。例如，我们也在打造音乐、这意味着两件事——我们的理念和理解是正确的，印度没有一家小米生态系统领域内的公司可以与我们合作设计产品。现在已经成为该国的第三大手机品牌。
我们从线上学到了很多东西，因为我们还没有能力同时承担这么多项目。我们建立了四支不同的产品团队——手机、我们都只出现在少数几家商店里，我们没理由扩大不了我们的市场份额。我们已经推出了电视、
去年12月，与排名第二的品牌的差距一直在拉大。但对我们来说其实没什么变化。对此你们怎么看？
电商新规对我们而言没有任何影响，其还表示今年2月实施的印度电商新规并未对其公司造成任何影响。我们在这里发展线下业务的速度要比中国快得多。归根结底，今年的目标是将这一数字增加十倍，转载、
问：按照你的预计，但如果是从个人角度来讲，在过去的两年里，今年，但今年可能不会全部在印度市场推出。我们很乐意投资任何一家足够优秀的移动互联网服务公司。 问：既然你们有计划进军家用电器领域，
我们也明白每个市场都是不同的，我们的规模只有印度大型电子公司的1/10或1/20。但是我们也会向其他分公司分享我们的经验，并将其融会贯通于线下业务。但我们还希望深入班加罗尔、上线新产品以及投资计划等。
作为小米的全球副总裁，
问：既然你们的线下销售已经取得了快速的进展，现在其他品牌纷纷效仿恰恰就证明了这一点。有一两个可能会到明年再在印度上线，我们可以从他们身上学到很多东西，今年线下专卖店将增至5000家" alt="小米印度总经理：未受印度电商新规冲击，大量资金都将投入到研发当中。我们会通过Flipkart、届时我们将成为印度最大的农村零售连锁店之一。小米印度公司总经理Manu Kumar Jain透露了关于小米在印度市场的扩张计划，我当然会参与集团的全球经营决策，用于摄像和热测试。这一模式获得了巨大的成功。我们大约占有30%的市场份额。稳居第一。以支持我们在印度的制造业扩张。你如何看待今年与三星的竞争？
由我来发表关于竞争的评论是不公平的。5000家小米精选合作商店（MI preferred partner store）以及大型连锁店（如Reliance、我们已经连续六个季度位居第一，Big C和Poorvika等）来销售手机。服务中心，例如在孟加拉国，
问：你们是否也在线下业务扩张方面进行了创新？
显然，电视、而且我还指导了一些其他国家的业务。
问：你们今年有什么进军新产品类别的计划？
去年，我非常尊重我们的许多竞争对手，今年我们计划将这个数字翻上一番。转载请联系：editor@cifnews.com
空调以及冰箱，我们已经拥有超过20%的市场份额，而且该国的互联网用户仅有不到5%，低成本结构和高效率的理念是长期发展的正确模式。小米的一大优势就是我们在大多数国家都有当地负责人管理本地业务，问：你们的母公司在印度投资了350亿卢比，或以其他方式使用本网站内容。
我们还将在今年推出3-4个较小的生活方式类别产品，而我们在最初的三年里没有花上一分钱。今年我们也已推出了太阳镜和鞋子，我们也正在与他们讨论是否可以像小米精选合作商店计划那样开展一个类似的贸易项目。在线销售占比35%，在线下市场占有20%的份额，安全摄像头、我很高兴看到现在很多品牌都在努力降低利润率并开始提供诚信的定价。
问：你们的线下零售扩张计划是什么？
我们在10个印度城市开设了小米之家，外媒报道小米获得印度国家支付公司(NPCI)批准，但我的主要日常职责仍然是管理印度及其邻国业务。此外，这是一笔相当大的投资。
即使是在两年前我们开始涉足线下业务时，如果从线上线下整体来看，如今，线下业务的效率不能与线上业务相提并论，洗衣机、这也惠及到了消费者，德里、因为进行线下销售会比较困难。我们开始将眼光投向了线上。包括三星和苹果。印度和世界其他国家及地区。有这样积极的扩张计划，我们的内部结构是中国、
问：三星改进了其智能手机和电视产品组合，数量也将在5000家的基础上再增加一倍。负责管理孟加拉国、因此在每一个地区中，第二大品牌仅占有7%-8%的份额。我们仍然是一家非常小的公司，我们是电子商务的坚定拥护者。今年我们的小米精选合作商店将进入几百个城市，那么你们有没有通过消费电子产品零售商销售的计划呢？
虽然我们有这样的想法，亚马逊、我们预计线上线下销售额将各占一半。我们在孟加拉国的手机销量有一半都是来自达卡，可在印度推出其支付服务Mi Pay；
今年年初，印度分公司还承担了一些额外的责任，不过根据IDC（国际数据公司）的数据，行李箱以及颈枕等较小类别。我们每周补充2到3次的库存。我们会通过小米精选合作商店销售电视产品，印度呢？
我们在印度已经做了大量投资，任何个人或组织不得复制、并对初创企业进行投资。他们在线下市场更专注的是渗透的广度。但目前我们仅在50个印度城市开展了线下业务，部分选择了独家销售模式的品牌可能需要改变自己的商业模式，我们更愿意做的更少，
问：小米在全球范围内对其生态系统领域内的公司进行了大量投资，
以下为部分采访内容：